2020年想做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要是為社區(qū)中的居民提供日用品購(gòu)買(mǎi)的便利，它以社區(qū)為單位，團(tuán)長(zhǎng)在微信群中宣傳、引導(dǎo)居民進(jìn)行下單，最后居民到社區(qū)自提點(diǎn)拿貨的一個(gè)過(guò)程。社區(qū)團(tuán)購(gòu)除了便利性以外，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也給居民減少了日用品開(kāi)銷(xiāo)。下面我們就來(lái)了解下，2020年想做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　一、團(tuán)長(zhǎng)決定差異性

　　團(tuán)長(zhǎng)的管理一方面要幫助其提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)和平臺(tái)的雙贏，另一方面也要防備團(tuán)長(zhǎng)“叛逃”對(duì)手平臺(tái)，確保用戶(hù)掌握在平臺(tái)手中。

　　二、供應(yīng)鏈?zhǔn)前l(fā)展核心

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)主打的生鮮商品屬于超市的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)，除了用低價(jià)和質(zhì)優(yōu)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還要在選品上多花點(diǎn)心思，用新奇、反季和外地特產(chǎn)來(lái)吸引用戶(hù)消費(fèi)，同時(shí)也避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)是主要為用戶(hù)提供高頻、剛需的消費(fèi)品，而生鮮就能夠符合開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的這些條件。但是企業(yè)也需要知道生鮮商品具有難以保存、高損耗的特點(diǎn)，所以生鮮品類(lèi)對(duì)供應(yīng)鏈的要求極高。

　　供應(yīng)鏈對(duì)于商品品質(zhì)和成本控制至關(guān)重要，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保貨源充足、貨品賣(mài)相好，同時(shí)盡可能考慮進(jìn)價(jià)和運(yùn)輸成本，從而從后端確保盈利空間。

　　三、生鮮是主要品類(lèi)

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是品類(lèi)越多越好，社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為區(qū)別于電商與實(shí)體店的第三種零售渠道，新奇特和差異化的選品才是社區(qū)團(tuán)購(gòu)最大的優(yōu)勢(shì)，全品類(lèi)反而會(huì)削弱了社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)，盲目增加品類(lèi)反而會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的不必要增加，也會(huì)影響用戶(hù)的下單頻次，將社會(huì)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)引向虧損的深淵，因此需要特別引起重視和慎重考量。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前還是新的事物，這也是意味著新的機(jī)會(huì)和難題，唯一確定的是無(wú)論成功還是失敗，顯然都不是沒(méi)有理由的。